Мифы о работе

Мифы о работе аналитика в IT сфере

В IT я ещё совсем недолго, но эта сфера уже успела развенчать некоторые мои давно сложившиеся представления о ней. Общаясь с людьми, которые задумываются о переходе в бизнес-аналитику, я поняла, что заблуждения свойственны не только мне. Поэтому открываю серию мифов, от которых будем вместе избавляться. Первая порция вашему вниманию.

Миф первый: аналитик должен иметь IT-образование или опыт

В силу того что профессия бизнес-аналитика ещё не достаточно развита в России и других странах СНГ, должностные обязанности аналитика не унифицированы.

И некоторые компании, нанимая бизнес-аналитика, ожидают, что специалист будет совмещать функции аналитика и, например, тестировщика, или аналитика и девелопера. Однако подобная многофункциональность – утопия для любого более-менее крупного проекта.

Скорее всего, подобные объявления говорят о том, что в компании собственно аналитических задач пока очень мало и ей больше нужны технические специалисты.

Но сейчас речь про компании, которые осознают ценность бизнес-анализа и ищут именно специалистов-аналитиков (к нашей радости, такие работодатели на рынке есть и с каждым годом их становится всё больше). Если ставка делается на аналитические функции, понимание домена и работу с бизнесом, то какие бы технические требования не указывались в вакансии, они вторичны.

Расставляя приоритеты, компания понимает, что аналитические навыки и умение работать с требованиями куда ценнее, чем чтение кода, которое специалист «с головой» может освоить за пару дней. Большую роль играет и настрой кандидата.

В 9 случаев из 10 руководитель выберет себе технически слабого аналитика, полного энтузиазма и готового выкладываться на работе, чем технически подкованного, но утомленного жизнью сотрудника.

Более того, сами девелоперы, для которых аналитик пишет требования, признаются, что зачастую опыт в разработке ПО мешает аналитику выполнять его непосредственную работу. Давайте вспомним: задача аналитика – разъяснить, ЧТО нужно делать, оставив вопрос КАК девелоперской команде. Соблюсти эту грань куда тяжелее, если ты раньше сам определял, как решить ту или иную задачу.

Так что технические знания аналитику нужны только для того, чтобы разговаривать с разработчиками на одном языке и уметь задавать правильные вопросы. Вам это точно под силу. Остальное оставьте профессионалам, и они скажут вам за это спасибо.

Миф второй: если бы я работал на аналогичном проекте раньше, я бы всё знал

Вливаться в сложившуюся команду весьма непросто, и первые дни вы будете поражены своей беспомощностью, какой бы богатый опыт ни был за плечами. «Вот если бы я пришёл с аналогичного проекта, тогда бы я сразу показал себя большим специалистом», — не заблуждайтесь, идентичных проектов не бывает.

Даже если вам кажется, что с чем-то подобным вы уже сталкивались, лучше забудьте, вникайте в новый проект с чистого листа и будьте внимательны к мелочам. Каждая бизнес-задача уникальна, помните об этом. Вам поможет знание домена, но и это лишь общее понимание сферы, к которой принадлежит проект.

Детали вам всё равно придется узнавать в ходе работы. Это нормально, вам дадут время.

К сожалению, подобным заблуждением страдают не только соискатели, но иногда и HR-специалисты. Хотя, как правило, предпочтение всё же отдается навыкам кандидата, а знание домена указывается как возможное преимущество. Поэтому и сами расставляйте правильно приоритеты в резюме и на собеседовании. И спокойно относитесь к переходному периоду, тем более при смене сферы.

Миф третий: аналитик должен / не должен детально прописывать требования

Детализация требований – на практике большой вопрос, хотя все мы помним характеристики хороших требований и стремимся им соответствовать (кто не помнит – следите за мастер-классами Аллы Стрэйдер и Анны Рохас, они всегда этот вопрос подробно рассматривают).

Одним девелоперам достаточно обозначить ключевые моменты, и они готовы начать работать, задавая вопросы по ходу разработки. Другие хотят видеть все детали сразу и не оставляют места предположениям. Есть тестировщики, способные сами определить очевидные Acceptance Criteria из описания требований, а есть те, кто считает это обязанностью аналитика. И тут нет правых и неправых.

Многое зависит от специфики проекта (например, если есть много похожих итераций, достаточно подробно разобрать одну из них, а в остальных указывать только различия и не тратить время на подробное описание), от особенностей заказчика (как часто он меняет требования), наконец, от того, как привыкла работать команда.

Мне повезло иметь в команде очень требовательного и профессионального разработчика, который не даёт спуску аналитикам. Да-да, я считаю это большой удачей, ведь это мой первый IT-проект, и такая школа дорогого стоит. Если он будет доволен моей работой, я буду точно знать, что смогу работать с кем угодно.

Убеждена, что стоит детально прописывать требования и критерии их выполнения, поскольку это значительно снижает риски и позволяет увидеть ошибки ещё до начала разработки (а мы помним, сколько стоят ошибки разработчиков). Практика внесёт свои коррективы, но стремление всё делать правильно – залог успеха начинающего аналитика.

Источник: http://it-bacademy.com/articles/mify-o-rabote-analitika-v-it-sfere.html

10 мифов о работе медицинского представителя

Проводя интервью с соискателями, мы нередко сталкиваемся с тем, что их представление о работе медицинского представителя отчасти неверно: имеет место как излишняя идеализация профессии, так и, напротив, неоправданно негативное ее восприятие.

Мы хотели бы развеять самые распространенные мифы об этой профессии и пояснить, как обстоят дела на самом деле.

Миф 1. «У медицинского представителя свободный график работы»

График работы большинства медицинских представителей – стандартный: 8-часовой рабочий день и пятидневная рабочая неделя с двумя выходными.

Стоит также учитывать, что для данной профессии характерны многочисленные переработки – медицинский представитель может проводить маркетинговые мероприятия в выходные дни, заполнять отчеты после работы, встречать лидеров мнения и провожать их в аэропорт в любое время дня и ночи.

Следует принять во внимание и огромное количество командировок. Кроме того, каждый медицинский представитель имеет график визитной активности (количество визитов может варьироваться от 8 у менеджера по работе с ключевыми клиентами до 13-15 у простого медицинского представителя).

Многие компании отслеживают геолокацию своих сотрудников, поэтому шансов «прогулять» работу крайне мало, и о свободном графике работы говорить не приходится.

Миф 2. «В фармацевтических компаниях возможен быстрый карьерный рост»

Почти все соискатели без опыта работы, претендующие на должность медицинского представителя, уверены, что уже спустя год работы они смогут занять позицию менеджера по работе с ключевыми клиентами, а возможно – и регионального/территориального менеджера, имеющего сотрудников в подчинении.

Это не совсем так. В нашей практике был только один случай быстрого, почти головокружительного роста – от медицинского представителя до регионального менеджера, и произошел он не за один, а за три года.

В среднем же сотруднику без опыта работы потребуется порядка пяти лет, чтобы получить повышение в должности.

Однако во многих компаниях есть так называемые промежуточные должности – старшего/ведущего медицинского представителя, в рамках которых сотрудникам делегируют часть функционала менеджера (участие в подборе, коучинг, анализ территории).

О более значительном карьерном росте можно говорить только тогда, когда медицинский представитель состоялся как профессионал и зарекомендовал себя эффективным сотрудником, а также получил необходимые менеджерские навыки и компетенции.

Миф 3. «Работа медицинского представителя простая, не то, что работа врача или провизора/фармацевта»

Каждая профессия требует полной самоотдачи, и работа медицинского представителя – не исключение. Как любая работа в сфере продаж, она сопряжена с колоссальными затратами – как эмоциональными, так и физическими.

Несмотря на кажущуюся простоту, перед медицинским представителем стоят сложные, часто трудновыполнимые задачи.

На нем лежит ответственность за объемы продаж – причем не только собственных, но и за продажи целой команды в регионе.

Миф 4. «Медицинский представитель может использовать корпоративный автомобиль в нерабочее время»

Использование корпоративного автомобиля сотрудниками фармацевтических компаний строго регламентировано, автомобиль может использоваться только в рабочее время. Для того чтобы исключить поездки сотрудников по личным делам, компании отслеживают местоположение автомобиля, что практически не оставляет шансов совершить на нем поездку на дачу в выходные дни и даже в супермаркет после работы.

Миф 5. «Медицинским представителем можно стать только при наличии высшего медицинского или фармацевтического образования»

На самом деле, высшее профильное образование уже не является обязательным требованием к соискателям во многих фармацевтических компаниях, в том числе и во входящих в «большую фарму».

Тенденции на рынке труда таковы, что в первую очередь работодатели обращают внимание на наличие соответствующих компетенций, опыта работы в сфере продаж.

Таким образом, сегодня вполне можно построить карьеру в фармацевтической компании и без профильного образования.

Миф 6. «Меня всему научат»

Миф, противоположный предыдущему, однако при этом не менее распространенный.

Многие соискатели, претендующие на должность медицинского представителя, действительно считают, что они не должны обладать какими-то специальными знаниями и навыками, полагая, что в рамках корпоративных тренингов их всему обучат. Это не совсем так.

Компании действительно проводят тренинги для сотрудников, однако не стоит воспринимать их как программу обучения «с нуля» – на самом деле они направлены на оттачивание уже существующих навыков и получение дополнительных (не базовых!) знаний.

Миф 7. «Я хочу работать медицинским представителем, потому что мне нравится общение с людьми»

Так звучит один из типичных ответов соискателей на вопрос «Почему Вы хотели бы работать медицинским представителем?».

Стоит понимать, что работа представителя заключается вовсе не в том, чтобы просто общаться с людьми. Основная цель – убедить доктора использовать в своей практике препараты компании и, как следствие, увеличить объемы продаж.

Просто общение – в широком смысле этого слова — не позволит добиться данной цели. Общение с доктором должно проходить на высоком профессиональном уровне, с использованием различных техник продаж.

От медицинского представителя требуется высокая степень вовлеченности в процесс.

Словом, если кандидата в работе медицинского представителя привлекает исключительно возможность «общаться с людьми», это может свидетельствовать о том, что он плохо осведомлен о специфике данной профессии.

Миф 8. «У медицинского представителя очень высокая заработная плата»

Безусловно, крупные фармацевтические компании в большинстве своем предоставляют сотрудникам конкурентоспособную заработную плату и хороший социальный пакет.

Однако на рынке широко представлены и компании, готовые предложить медицинским представителям гораздо более скромное вознаграждение и менее привлекательные условия труда.

Так, в некоторых из них медицинскому представителю не предоставляется корпоративный автомобиль: сотруднику либо приходится использовать в работе личный автомобиль, либо пользоваться общественным транспортом.

К сожалению, встречаются и работодатели, использующие серые схемы оплаты труда, компании, в которых не предусмотрены бонусы и где медицинским представителям иногда приходится вкладывать собственные денежные средства в проведение маркетинговых мероприятий.

Таким образом, прежде чем принимать предложение о работе, необходимо внимательно изучить трудовой договор и обговорить с будущим работодателям подобные детали.

Миф 9. «Врачи выписывают препараты за деньги или подарки»

Часто на вопрос о том, как кандидат мог бы повлиять на увеличение продаж препаратов компании, мы слышим о материальной мотивации докторов.

В некоторых случаях это может стать одним из инструментов работы медицинского представителя.

Однако во многих компаниях строго следят за соблюдением этических норм ведения бизнеса, политика таких компаний запрещает медицинским представителям не только стимулировать увеличение продаж посредством подарков докторам, но и оплачивать поездки лидеров мнения на международные конференции или проведение ими лекций.

Работа по продвижению препаратов строится, прежде всего, на профессиональной заинтересованности доктора в лечении своих пациентов, и задача медицинского представителя – наглядно и убедительно информировать специалиста в том, что препараты компании действительно успешно справляются с этой задачей.

Миф 10. «Я предам призвание, если буду работать медицинским представителем»

Нередко соискатели отказываются от идеи работать медицинским представителем, опасаясь осуждения коллег по цеху, считая, что человек, который окончил медицинский вуз, не может быть «продавцом».

На самом деле, бывают разные ситуации, когда человек не может работать в медицине.

Самая распространенная из них – родители настояли на поступлении в медицинский вуз, но к окончанию обучения у молодого человека сформировалось четкое понимание, что он не может и не хочет оставаться в профессии.

Нередко разочарование в профессии и в целом в системе здравоохранения возникает после первых лет работы, в результате чего специалист также задумывается о переходе в смежную сферу деятельности.

В этих и подобных им ситуациях выбор работы медицинского представителя может оказаться рациональным выходом. В данной сфере можно применить полученные знания и приобрести новые.

Задумываетесь о работе медпредставителем и хотите узнать больше об этой профессии? Приглашаем вас на бесплатный вебинар «Хочу в медпреды! Что для этого нужно?» 31 мая в 14:00 (МСК)

Читайте также:  Что такое богатство? что значит быть богатым?

Источник: https://pharmznanie.ru/article/mneniya-ekspertov/10-mifov-o-rabote-medicinskogo-predstavitelya

7 мифов о работе, которые мешают зарабатывать больше

Украинцы — не самая работоспособная нация. Наша производительность низкая, ВВП на человека тоже, и в том числе поэтому украинцы бедные. При этом у нас есть много предубеждений, которые мешают стать увлеченными своей работой и продуктивными. А значит — богатыми.

1. Работать «на дядю» — плохо

Ты, наверное, часто сам говорил, что не собираешься работать «на дядю». В мире достаточно молодых и успешных предпринимателей, которые самостоятельно основали бизнес и руководят им. Они работают «на себя».  Но рассуждая о таких бизнесменах, ты упускаешь один важный нюанс: работы «на дядю» не существует в принципе.

Предприниматели, с которых ты хочешь брать пример, стали всемирно известными, потому что у них была отличная бизнес-идея, умение подобрать отличную команду и руководить ею. И, в основном, они сами начинали с работы «на дядю».

Даже когда ты топ-менеджер, то все равно работаешь на своего клиента. Он твой «дядя». Эти «дяди» сопровождают нас везде: даже у бабушки на картошке ты ее копаешь не только для себя, а для всей семьи, писатели пишут для читателей, Тим Кук работает на совет директоров «Эпла».

Очень мало людей в мире могут транслировать окружающим свои идеи и получать за это деньги. Со стороны кажется, что они ничего не делают, а только трындят, но перед этим они точно десятки лет вкалывали «на дядь», потому и стали такими умными.

То, что работать «на дядю» плохо — маркетинговый миф, придуманный авторами книг о мотивации.

2. Это не моя работа 

В бизнесе успех — это, как правило, работа команды. В 2014 в финале Чемпионата мира по футболу Германия победила Аргентину 1:0, и, по статистике, победитель преобладал над противником весь матч. У Аргентины был лучший игрок мира Месси, у Германии — командная игра.

Говорить «это не моя работа» в 2018 году — приговор для карьеры и роста зарплаты. Если ты не будешь браться за «чужую» работу и прокачивать свои навыки в новых сферах, то проснешься однажды утром, придешь на работу — а тебя уволили, потому что твою работу уже делает робот или искусственный интеллект. И у тебя нет уникальных знаний и навыков, которые ты мог бы предложить работодателю.

Если фактические продажи в твоей компании серьезно отстают от плана, возможно, виноваты не менеджеры-раздолбаи, которые утвердили завышенный план. Возможно, у сотрудников просто нет энтузиазма делать свою работу, они не хотят развиваться и выполнять «чужие» задачи.

Научиться можно чему угодно, и только новые навыки сделают тебя нужным в будущем. Особенно важны будут умение критически мыслить и адаптироваться к меняющимся условиям.

3. Инициатива наказуема

Это заблуждение тесно связано с предыдущим. На самом деле, если сотрудник не проявляет инициативу, это странно.

И это хороший сигнал для работодателя, что такой сотрудник не заинтересован в своей работе, он просто механически ходит в офис и выполняет поставленные задачи. Потому что вообще без идей нельзя работать.

Как сотрудник, ты видишь бизнес изнутри, и тебе точно хотелось бы что-то улучшить, предложить новые проекты, помочь решить проблемы…

Бизнесмены, с которых ты, возможно, берешь пример — Илон Маск, Тим Кук, Стив Джобс — очень инициативны. Их первой инициативой было придумать компьютер или ракету, которая возвращается на Землю. Второй — построить вокруг этой идеи бизнес.

Кроме уникальных знаний и навыков, в мире ценятся идеи, на которых можно заработать. Или которые делают мир лучше с социальной точки зрения. Идеи, которые решают проблемы или показывают другим возможности.

4. Люди, часто меняющие работу, плохие сотрудники

Так часто думают нерадивые менеджеры-самоучки. Они считают, что часто меняют работу только конфликтные люди или те, кто не может определиться со своим будущим. Частично это действительно так. Пять работодателей за год — это уже перебор. Но и вкалывать всю жизнь в одной компании и без карьерного роста — так же странно.

Выше мы писали об умении адаптироваться и инициативности. Возможно, человек, который часто меняет работу, просто не смог раскрыть свой потенциал на предыдущей.

Частая смена работы может свидетельствовать о готовности к переменам, активной жизненной позиции и способности совершенствоваться.

Для работодателя такие люди будут более привлекательны, чем те, кто много лет ничего не меняет в своей жизни.   

5. Хорошее резюме гарантирует, что тебя возьмут на работу

Американский промышленник Генри Форд не смотрел на прошлые заслуги соискателей, для него было важным желание работать и учиться. Сейчас такой подход используют во многих компаниях. Мы тоже не просим резюме, а сразу даем тестовое задание — обо всех важных нюансах можно узнать на собеседовании после выполнения тестового.

К тому же, в резюме можно соврать. HR-менеджеру приходится тратить много времени, чтобы проверить, действительно ли соискатель написал правду. А он проверит, поверь. И будет придирчиво относиться к каждому написанному слову.

Поэтому мы считаем, что требовать резюме часто нет смысла — это лишняя трата времени. Прошлые заслуги не так важны, как готовность брать на себя ответственность и меняться в зависимости от обстоятельств.

6. Высшее образование гарантирует карьерный рост   

В США образование важно. В Украине — нет. Кому нужен твой диплом, если в университете ты давал взятки преподавателям, которые по определению не могут ничему тебя научить — потому что последний раз читали об инновациях в своей сфере… примерно никогда. Какое образование может дать университет, у которого нет денег на отопление?

Читать по теме: Как себя обманывают студенты украинских универов

Если ты хорошо учился, полученные в универе знания помогут тебе стать профессионалом. Но все равно компании предпочитают обучать сотрудников, потому что украинское образование устарело. И потому что в любой компании есть свои особенности.

Можешь заняться самообразованием. В интернете много курсов от мировых университетов — просто бери и проходи их.

7. Работу нужно искать на специальных сайтах

В поисках работы стоит пересмотреть контакты, которые остались с прошлой работы. Если ты взаимодействовал с коллегами из других компаний, и они тебя хорошо знают, может получиться найти работу у них.

Также не забывай о государственных центрах занятости и кадровых агентствах.  

Да и вообще, не все работодатели размещают вакансии на сайтах поиска работы. Так они могут отсеивать ненужные резюме.

На сайтах многих компаний есть раздел с вакансиями. Так что если ты ищешь работу в определенной сфере, стоит залезть на сайты компаний, которые работают в этой индустрии.

Практически любая работа — это ежедневные эксперименты. Проявляй инициативу, оттачивай свои навыки, бери на себя новые задачи — тогда ты станешь бесценным сотрудником, в котором работодатель будет нуждаться. Тогда возможностей заменить тебя ботом будет намного меньше.

Мы помогаем бизнесу найти толковых сотрудников

К нам обращаются компании, которые хотят найти толкового человека, и мы берем процесс поиска на себя. Чтобы узнать о нашем опыте поиска сотрудников для себя и других компаний, напишите на businessviews.

info@gmail.com. В письме коротко опишите индустрию, в которой работает ваша компания, должность, на которую ищите, и требования к сотруднику. Мы свяжемся с вами в течение рабочего дня и вышлем наше предложение.

Источник: https://businessviews.com.ua/ru/personal-life/id/mify-o-rabote-1770/

Разрушаем мифы о работе оперативной памяти

Одна эта тема заслуживает отдельной статьи, но мы постараемся обсудить ее вкратце и обозначим несколько тезисов.

Вспомним линейку ОЗУ Kingston Fury, которая не оснащается профилем XMP и вместо этого используют технологию plug and play. Модули имеют разумную цену, выглядят красиво, оснащаются разноцветными радиаторами и нацелены на пользователей старых систем, которые хотели бы обновить ОЗУ.

Но поскольку эта память базируется на PnP, она будут работать только с некоторыми чипсетами: H67, P67, Z68, Z77, Z87 и H61 от Intel, наряду с AMD A75, A87, A88, A89, A78 и E35. 

Также сюда можно добавить Z87 и Z97. Список чипсетов взят с сайта компании.

Также отличаются сами чипы:

  • Большая часть производимой сегодня ОЗУ использует чипы памяти высокой плотности 4 Гбит, а в старой DDR3 устанавливаются чипы меньшей плотности по 2 Гбит. Старые контроллеры памяти могут работать только с чипами с низкой плотностью. Один из наших редакторов недавно обнаружил, что ни одна из материнских плат на логике P55 не хотела работать с его модулями объемом 8 Гбайт. А если установить память с разными характеристиками, то модуль может не определиться или потерять стабильность.
  • Чипы памяти производят много компаний, которые придерживаются собственных спецификаций. Каждая линейка чипов тестируется или подвергается биннингу, и в соответствии с качеством чипа маркируется и выделяется в различные серии.

Большинство материнских плат для энтузиастов спроектированы с учетом поддержки не буферизованной памяти без использования кода коррекции ошибок (ECC).

ЕСС, как правило, применяется в серверах и профессиональных рабочих станциях, где целостность данных имеет решающее значение, а буферизованные (регистровые) модули DIMM используются исключительно в серверах, требующих ультравысокой емкости памяти.

Совмещение технологий в платформам high-end класса позволяет некоторым энтузиастам использовать ECC на своих материнских платах.

Также существует ОЗУ со слишком высокой скоростью передачи данных для вашего процессора, но будучи установленной в систему может работать с меньшей скоростью на базовых настройках.

Обычно мы рекомендуем сверяться с данными производителей ОЗУ, которые тратят немало времени на тестировании памяти на различных системных платах.

Производители материнских плат также предоставляют списки аттестованных поставщиков (QVL) ОЗУ, продукцию которых они проверили на конкретной плате.

Но обычно в этих списках указывается небольшое число производителей, чья память была в лаборатории. Потому лучше сверяться с перечнем изготовителя памяти.

Мифы об оперативной памяти | Нужно просто добавить больше ОЗУ

JEDEC – это ассоциация производителей электронных устройств и разработчиков, которые устанавливают отраслевые стандарты для повсеместной адаптации среди своих членов.

Поскольку некоторые производители ОЗУ превысили установленный JEDEC максимум DDR3-1600 CAS 11 (а позже CAS 9) и предлагают более жесткие тайминги и более высокие скорости передачи данных, смешивание разных модулей ОЗУ оказалось не такой простой задачей, как изначально предполагалось.

Проще говоря, смешивание модулей ОЗУ из различных наборов не дает гарантии стабильной работы, даже если у вас есть два одинаковых набора одной модельной линейки.

Хотим добавить, что модули DIMM, которые плохо работают вместе, часто, но не всегда, можно заставить работать с помощью регулировки напряжения и/или таймингов.

Для статьи две компании вместо единых наборов ОЗУ объемом 32 Гбайт со скоростью 2400 MT/с прислали нам пару одинаковых наборов модулей в конфигурации 2 х 8 Гбайт. Изначально они не заработали вместе, но с помощью незначительных корректировок мы добились положительного результата.

В чем проблема? Ведь модули имеют одинаковые частоты, тайминги и напряжение.

DRAM в основном состоит из чипов памяти, припаянных к печатной плате. В процессе производства ОЗУ определенной модели производитель может израсходовать некоторую партию печатных плат, и затем перейти на новые PCB из другой производственной партии, что в результате, может отразиться на ряде характеристик.

То же самое может произойти с припоем. Производитель может начать использовать другой тип, который имеет слегка измененный проводящий свойств.

Также сами кристаллы могут быть разными. В процессе производства чипы проходят биннинг, то есть сортировку в соответствии с их качеством.

Давайте рассмотрим эту концепцию с теоретической точки зрения. В одной производственной партии может быть, скажем, 1000 чипов памяти, которые разделены или прошли биннинг. 200 чипов производитель может классифицировать как чипы начального уровня, 350 чуть получше, 300 чипов еще лучше и 150 первоклассных чипов. Затем они продают эти чипы разным производителям модулей памяти.

Если купить модули памяти DDR3-1866 от нескольких компаний, то, скорее всего, вы получите разные PCB, припой с различными проводящими свойствами и, вполне возможно, чипы разного уровня от разных производителей.

Читайте также:  Как сэкономить деньги? правила экономии денег

Сами чипы памяти выпускают несколько разных компаний, что только усугубляет проблему совместимости. Наверное, вы уже понимаете, почему смешивание разных модулей ОЗУ часто вызывает проблемы.

Также мы заметили, что большинство новых линеек ОЗУ используют чипы плотностью 4 Гбит, тогда как старые линейки — 2 Гбит.

Мифы об оперативной памяти | Существует всего несколько производителей DIMM

Это одновременно миф и заблуждение. Есть несколько компаний-производителей чипов памяти и множество производителей модулей ОЗУ. Есть модули ОЗУ, сделанные одной или несколькими компаниями для других фирм. Например, ОЗУ AMD Radeon производят Patriot и VisionTek.

Мифы об оперативной памяти | Поддержка DDR-3200 означает, что можно использовать любую ОЗУ

Чтобы использовать дорогую память стандарта 3200 МТ/с вам нужен процессор, который сумеет справиться с такой высокой скоростью передачи данных. В противном случае память будет работать только в режимах 1333, 1600 или 1866.

Во времена процессоров Intel LGA 775 разгон ЦП и ОЗУ выполнялся, в первую очередь, за счет FSB (системной шины). Допустим, у вас есть процессор Q6600 и ваша материнская плата поддерживает FSB 1066 МГц. В этом случае процессор будет работать на родной частоте 2,4 ГГц, а память на скорости 1066 МТ/с.

Если вы хотите разогнать процессор с помощью повышения частоты FSB до 1333, то он будет работать на частоте 3 ГГц, а память в режиме 1333 MT/с. Другими словами, скорость памяти ограничивалась пределом частоты FSB.

Контроллер памяти находился в чипсете, чаще в северном мосту материнской платы, и также работал на частоте FSB.

Сегодня контроллер памяти переехал в ЦП. Так что основным задающим фактором работы памяти на рекламируемых частотах является ЦП.

Процессоры на базе архитектуры Haswell рассчитаны на память DDR3-1600, а чипы среднего и верхнего уровня, не принадлежащие к серии K, как правило, могут достаточно стабильно работать с памятью до 1866 — 2133 МТ/с.

Процессоры серии K можно разгонять, и их контроллеры поддерживают модули с повышенной скоростью передачи данных, ориентированные на энтузиастов.

Текущая линейка процессоров FX от AMD поддерживает «до 1866 МТ/с на один канал DIMM». Тем не менее, вы можете столкнуться с проблемами при запуске памяти в режиме 1866 на процессорах начального, а иногда и среднего уровня.

Отчасти это связано с тем, что контроллер памяти процессоров FX оптимизирован для DDR3-1333 (в соответствии с BIOS и Kernel Programming Guide).

Как и любой другой процессор, чипы FX можно разогнать для работы со скоростями даже выше DDR3-1866, но это будет негативно сказываться на стабильности.

Мифы об оперативной памяти | При установке разных модулей ОЗУ работает на скорости (таймингах) самого медленного DIMM

Предположим, у вас есть модуль DDR3-1600 CAS 9 и вы добавляете еще один модуль, но уже 1866 CAS 9.

Это может привести к тому, что ОЗУ будет работать на настройках, заданных материнской платой по умолчанию, то есть 1333 CAS 9 или 10 (многие материнские платы AMD использует по умолчанию 1066).

Либо оба модуля будут работать в режиме 1600 CAS 9 (10 или даже 11), если перед установкой модуля DDR3-1866 были включены технологии DOCP, EOCP, XMP или AMP.

Но вы также можете установить параметры вручную. Как правило, в таких сценариях мы бы попробовали режим 1866 при 10-10-10-27, увеличив немного напряжение, примерно + 0,005 В. В зависимости от результатов можно подстроить напряжение контроллера памяти.

Мифы об оперативной памяти | Дешевле купить два набора DIMM, чем один большой и дорогой набор

Даже если купить два одинаковых набора, нет никакой гарантии, что они будут работать вместе. Модули ОЗУ, которые продаются в одном наборе, были протестированы на совместимость. Производители не гарантируют работоспособность смешанных наборов, даже если в них используются одинаковые модели модулей памяти.

Покупатели часто делают так с высокоскоростными модулями и в настройке полагаются на XMP.

При включении XMP материнская плата может прочитать профиль двух планок ОЗУ и выставить второстепенные тайминги соответствующим образом, но тайминги tRFC для работы двух модулей могут иметь значение 226, в то время для связки из четырех модулей потребуется значение 314. Эту проблему трудно обнаружить, поскольку пользователи редко заходят в настройки вторичных таймингов.

Мифы об оперативной памяти | ОЗУ работает быстрее, когда заняты все слоты

Две планки ОЗУ дают меньшую нагрузку на контроллер памяти, чем четыре. Требуется меньше электроэнергии, контроллеру памяти нужно меньшее напряжение для стабильной работы, и ОЗУ, обычно, работает чуть-чуть быстрее, хотя это не заметно.

То же самое касается трех- и четырехканальных системных плат.

Пользователи часто заблуждаются, считая, что четыре модуля DIMM (часто продаются как четырехканальные наборы) всегда работают в четырехканальном режиме, хотя двухканальные материнские платы в принципе не могут так работать.

Мифы об оперативной памяти | ОЗУ быстрее 1600 МТ/с не дает прироста производительности

Верность этого утверждения зависит от нескольких факторов. Для процессоров со встроенным графическим ядром или APU это совершенно неверно, поскольку видеоядро использует системную память, и чем она быстрее – тем лучше!

Большинство тестов ОЗУ измеряют скорость чтения, записи и копирования. Многие игровые тесты при смене ОЗУ 1600 на 2133 демонстрируют прирост частоты кадров от 3 до 5 FPS.

Это связано с тем, что в большинстве игр ОЗУ в основном используется в качестве канала для передачи информации в GPU, а также как буфер для часто используемых данных. Факт остается фактом, оперативная память может немного повысить FPS.

Поскольку разница в цене между памятью 1600 и 2133 не всегда большая, иногда покупка более быстрой ОЗУ может быть оправдана.

Кроме того архиватор WinRAR берет данные из ОЗУ и сжимает их в ОЗУ перед записью на диск. При смене памяти DDR3-1600 на 2400 прирост скорости в тестах, использующих WinRAR, может достигать 25 процентов.

Есть много других приложений, интенсивно использующих память: редактирование видео, работа с изображениями, CAD и так далее.

Даже небольшое преимущество в скорости поможет сэкономить время, если вы работаете в таких приложениях.

Если вы используете ПК в офисном однозадачном режиме, например, делаете заметки, затем просматриваете веб-страницы, после просматриваете видео, то более быстрая ОЗУ вам точно не нужна.

Если вы предпочитаете работать в многозадачном режиме, например, у вас одновременно открыта куча вкладок браузера, при этом вы работаете с большими таблицами или смотрите видео в окне, или работаете с изображениями и выполняете проверку на вирусы в фоновом режиме, то более быстрая память может принести определенные выгоды.

Вы можете проверить это самостоятельно, запустив несколько подобных приложений с памятью 1600 MT/с, а затем с более быстрой ОЗУ.

Когда загрузите несколько приложений, запустите бенчмарк, например, SiSoftware Sandra и одновременно выполните архивацию большого файла с помощью WinRAR.

Пока выполняются эти задачи, пройдитесь по открытым окнам Windows, затем проверьте результаты Sandra и время выполнения архивации.

Мифы об оперативной памяти | Объема 8 Гбайт хватит на следующие десять лет

Если вы действительно не любите многозадачность, то 8 Гбайт будет достаточно. Но это не относится к геймерам и энтузиастам. Пять лет назад было достаточно 2 Гбайт, затем 4 Гбайт и так далее.

Еще один факт: производители компьютеров часто скупятся на ОЗУ. Например, когда 2 Гбайт казалось достаточно, они устанавливали 1 Гбайт.

Сегодня 6 — 8 Гбайт оперативной памяти считается нормой и 16 Гбайт тоже не редкость, поэтому вряд ли уровень 8 Гбайт долго протянет в качестве стандарта. Игры используют все больше ОЗУ.

Если вы собираете новую систему и хотите чтобы она не потеряла актуальность за несколько лет, мы рекомендуем 16 Гбайт ОЗУ.

Мифы об оперативной памяти | Вы никогда не сможете задействовать 16 Гбайт памяти

Это заблуждение является продолжением предыдущего, но более относится к пользователям приложений, интенсивно использующих оперативную память, а также к тем, кто работает с большими объемами файлов и данных. Чем больше у вас ОЗУ, тем больше данных она может удерживать для мгновенного повторного доступа, вместо обращения к файлу на жестком диске или к сети для повторной загрузки.

Многие люди задействуют в системе более 20 Гбайт памяти одновременно почти каждый день, и это становится нормой среди участников форума Tom’s Hardware, которые часто обсуждают возможность максимизации производительности своих комплектов ОЗУ на 8 и 16 Гбайт.

Помните также, что производители проводят множество исследований и контактируют с разработчиками ПО и пользователями. Поэтому в том, что современные системные платы разрабатываются с учетом поддержки ОЗУ объемом 32 Гбайт, 64 Гбайт и 128 Гбайт (и более), безусловно, есть свои причины.

Мифы об оперативной памяти | Я не использую всю ОЗУ, поэтому дополнительная память не даст ускорения

В отдельных ситуациях увеличение объема ОЗУ может ускорить выполнение некоторых процессов. Многие программы регулируют количество данных, хранящихся в памяти, в зависимости от величины доступной оперативной памяти, так что больший объем ОЗУ экономит время, вмещая больше часто используемых данных в оперативной памяти (а не на жестком диске).

Это может быть особенно полезно, когда вы работаете над проектами с разнообразными изображениями или видео, CAD, GIS, с виртуальными машинами и т.д. Еще одним преимуществом большого объема оперативной памяти является возможность создания RAM-диска для загрузки игр, приложений и других данных.

Такой диск имеет свои скрытые недостатки, но многие пользователи в восторге от данной возможности.

Мифы об оперативной памяти | 64-разрядная ОС позволяет использовать любой объем ОЗУ

Многие люди полагают, что с 64-разрядной операционной системой можно использовать бесконечный объем ОЗУ, но это не так. В качестве примера приведем ограничения по объему оперативной памяти в Windows 7: 

Ограничения ОЗУ в Windows 7
x86 (32-бит) x64 (64-бит)
Windows 7 Ultimate 4 Гбайт 192 Гбайт
Windows 7 Enterprise 4 Гбайт 192 Гбайт
Windows 7 Professional 4 Гбайт 192 Гбайт
Windows 7 Home Premium 4 Гбайт 16 Гбайт
Windows 7 Home Basic 4 Гбайт 8 Гбайт
Windows 7 Starter 2 Гбайт не существует

И в Windows 8:

Ограничения ОЗУ в Windows 8
x86 (32-бит) x64 (64-бит)
Windows 8 Enterprise 4 Гбайт 512 Гбайт
Windows 8 Professional 4 Гбайт 512 Гбайт
Windows 8 4 Гбайт 128 Гбайт

Миф | Память с напряжением 1,65 В может повредить процессоры Intel

Для своих процессоров Intel рекомендует память с напряжением 1,50 В и определенной скоростью передачи данных. Для Haswell – это DDR3-1600. Однако смущает тот факт, что Intel также сертифицирует ОЗУ (даже DDR3-1600), которая работает при напряжении 1,60 и 1,65 вольт. Имейте в виду, что напряжение 1,60 — 1,65 В считается нормой для ОЗУ стандарта DDR3-2133 и выше.

Большинство памяти с более низкой скоростью передачи данных (например, DDR3-1333 и 1600) используют напряжение 1,50 В или меньше.

Мы рекомендуем воздержаться от покупки оперативной памяти с такими скоростями, если ее напряжение составляет 1,65 В, поскольку это может означать, что производитель использовал самые дешевые и некачественные чипы памяти.

Зачем ОЗУ с хорошими чипами вообще нужно напряжение 1,60 -1,65 В? Чтобы еще больше уберечь себя от проблем в будущем, мы бы рекомендовали не покупать память DDR3- 1866, напряжение которой превышает 1,50 В, если только она не имеет заниженные тайминги (CL7 или CL8).

Миф | Двухканальный режим удваивает скорость передачи данных, то есть ОЗУ работает в два раза быстрее

Это еще одно заблуждение. Когда вы устанавливаете две планки в двухканальном режиме, контроллер памяти не воспринимает ОЗУ как два отдельных 64-битных устройства, а как одно 128-битное устройство. Теоретически, это должно удвоить пропускную способность, но на практике прирост скорости составляет 20-50 процентов на процессорах Intel и чуть меньше на чипах AMD.

Как всегда, комментарии и конструктивная критика к статье приветствуются. 

Источник: https://servis2010.ru/pamyat/4013-razrushaem-mify-o-rabote-operativnoj-pamyati.html

Мифы о работе с профессиональным коучем, лишающие вас высоких результатов — ИСКУССТВО ПОЗИТИВНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ

Если вы когда-либо задумывались о том, чтобы выйти на новый уровень результатов в любом деле, будь то бизнес, работа или даже личная жизнь, вы наверняка уже знаете о коучах.

О том, что за подобной «вывеской» могут прятаться совершенно разные специалисты, я уже писала.

Сегодня хочу рассказать об ошибочных мнениях, витающих в голове тех, кто с коучами пока не работал, или столкнулся с экспертным вариантом этой профессии.

Читайте также:  Инвестиции в металлы. где купить золото?

В целом напомню, что есть:

  1. коучи-эксперты, которые по сути занимаются наставничеством в рамках конкретной тематики, ведут по знакомой дороге;
  2. коучи-психологи, которые занимаются психологическим консультированием, работая с вашим душевным состоянием;
  3. профессиональные коучи, чья экспертность заключается именно в понимании того, как привести клиента к любой персональной цели. Персональной — значит,  той, которую человек принимает в качестве своей, а не навязанной извне.

Все эти люди называют себя просто коучами.

Следовательно, первое, что лучше всего сделать, помышляя о работе с коучем, понять, какой именно специалист вам нужен.

А я поделюсь своими соображениями, взяв в качестве основы именно профессиональный коучинг, которым я занимаюсь.

Миф 1. Коуч должен быть экспертом в области моей проблемы

Самый, пожалуй, распространённый миф о коучинге говорит о том, что коуч должен быть экспертом в области проблемы клиента. Об этом говорит логика. Тот факт, что у эксперта нет специализации, характеризует его как специалиста широкого профиля. Какой же это специалист? Такой, по определению, глубоко разбираться в предмете не может. Лучше поискать специалиста узкого.

Логично? Ещё как. Только построено на ложной предпосылке: «Коуч разбирается в предмете».

А как на самом деле?

На самом деле разбирается он в технологиях достижения цели и мотивации, одинаково применимыми в различных сферах жизни. Именно технологии достижения и являются областью экспертности коуча. Как ставить цели, проверять, увязывать между собой. И что с ними делать дальше, чтобы задуманное реализовалось.

Таким образом, экспертность профессионального коуча заключается в том, чтобы провести вас незнакомой дорогой.

Единственная причина почему у настоящих профессиональных коучей есть специализация (Сейчас я открою страшную-страшную тайну!) — это маркетинг. Прекрасно понимая логику человека «с улицы», таким образом коуч старается донести идею, чем он может помочь.

Второй вариант — человек по сути действительно является экспертом и использует коучинговые технологии (или только модное слово) для лучшего позиционирования на рынке.

Сами по себе оба эти факта совсем не страшны. Но у экспертного коучинга есть один серьёзнейший минус — вас ведут проторенной дорожкой. Таким образом, ваши результаты становятся ограничены не только собственными способностями, но и экспертностью коуча. То есть к своим личным барьерам вы добавляете барьеры опыт другого человека.

Если ваша ситуация типична, благодаря чужому опыту вы получаете стандартный инструмент решения проблемы. Если ситуация уникальна (или вы уже попробовали 350 стандартных способов), вы зря потратите время и усложните свой путь.

Как я и писала в предыдущей статье, экспертный коучинг нужен для получения практических знаний, проверенных, работающих технологий в определённой области. Он серьёзно экономит время, когда нужно узнать, ЧТО и КАК делать. Но не гарантирует движения.

Даже обладая достаточными знаниями для воплощения своих идей, большинство людей тем не менее, рано или поздно «сливается» по разным, но достаточно типичным причинам:

  • Много информации, не получается её своевременно перерабатывать и структурировать.
  • Неумение расставлять приоритеты и действовать по плану.
  • Неумение себя организовать.
  • Сложно подстроиться под заданный темп. Человек или отстаёт с выполнением заданий, или начинает «халтурить». Расстраивается, теряет мотивацию и «отваливается».
  • Изначально имеет слабые места, с которыми не может справиться самостоятельно:
  • Эмоции, чувство вины, самоедство.
  • Нестандартность задуманного (нет такого эксперта в поле зрения).
  • Нестыковка получаемых методов действия и ценностей. Такие знания не принимаются, не присваиваются и не выполняются.

Чтобы пройти подобные моменты и нужен профессиональный коуч. Именно поэтому, в какой бы области вы не действовали, коуч поможет вам сделать это быстрее и проще.

Миф 2. Коучинг — это манипулирование

Этот миф вплотную связан с предыдущим. Я неоднократно сталкивалась с представлением, будто бы коуч имеет в голове некий маршрут, по которому ведёт клиента, задавая вопросы и таким образом подталкивая клиента к «правильным» ответам.

Теперь вы знаете: так как коуч ведёт клиента незнакомой дорогой, правильного ответа попросту не существует. А значит и к определённому ответу никто не поведёт.

Миф 3. Коуч должен принадлежать к какой-то известной школе и иметь сертификаты

Да, конечно, в какой-то мере подобное обучение говорит о том, что человек обучен технологии, и его рабочие инструменты соответствуют общепринятым стандартам.

Когда-то я сама пошла в сертифицированную программу именно для того, чтобы посмотреть, имею ли я право называться коучем. К тому времени я уже лет 5 как увлекалась коучингом, и смела с полок все попавшиеся по теме книги в Воронеже и Москве, когда в Минске их вообще не было.

Честно говоря, я очень гордилась тем, что меня взяли на обучение и высоко оценили мои профессиональные знания. Программа дала мне структуризацию знаний, мнение со стороны и дополнительную практику, проработку собственных задач и профессиональные знакомства.

Но со временем я увидела, что сертификаты выдают всем, кто выполнил формальные требования обучения, независимо от способностей. Это тоже важно, но для того, чтобы стать хорошим коучем, явно недостаточно. Центральной фигурой в коучинге остаётся личность коуча. И если этой личности нет, никакая программа из него не сделает профессионала высокого класса.

В то же время, есть люди, не имеющие общепризнанных дипломов. Тем не менее уровень их личности, интеллекта и кругозора достаточен для того, чтобы профессионально помогать другим достигать целей.

Выбирая коуча, смотрите больше на его личность и способности, а не на дипломы.

Миф 4. Уровень коуча отражают отзывы клиентов

И да, и нет.

Наличие отзывов всегда помогает, и люди с развитой интуицией достаточно хорошо оценивают искренность и подлинность подобных доказательств. Благодаря информации из первых уст клиентов, те, кто пока ещё размышляет, могут получить больше представления о том, что может происходить во время коучинга.

Но даже самые лучшие отзывы не гарантируют достижение высоких результатов персонально в вашем случае, и не говорят вам о сложностях и проблемах, с которыми можете столкнуться вы персонально. Даже, если коуч и клиенты абсолютно искренни и честны.

Чем глубже изменения, тем реже у человека возникает желание впускать в свой интимный мир толпу, выкладывая свои инсайты на обозрение, пусть даже и анонимно. Поэтому я, как коуч, очень благодарна каждому, кто решился и сделал для меня это. Пусть даже он написал совсем не так и не о том, что было важно с моей точки зрения.

Отзывы — всего лишь верхушка айсберга. Кто знает, что скрывается в глубине?

Миф 5. Услуги хорошего коуча стоят дорого

Конечно же это и не миф вовсе. Но в нашей культуре, в которой коммерция долгое время была не в чести, закон соответствия не работает. Тем более, учить коучей продавать свои услуги начинают только сейчас.

Классные специалисты могут не уметь «себя» продавать и даже не знать себе цену. Другие наоборот ставят высокий ценник, исходя из своей высокой способности к продажам и созданию спроса.

Ни то, ни другое не отражает уровень способности помочь вам продвинуться к вашим целям. Поэтому вы в равной мере можете столкнуться как с очень качественной услугой за скромные деньги, так и с малой полезностью дорогой консультации.

Кроме того, на мой взгляд, коуч, способный вывести вас на новый уровень, не может быть человеком, принимающим в расчёт только материальную составляющую вопроса. Важным итогом встреч для самого коуча является результат клиента. Можно взять человека в работу без оплаты и изменить его жизнь. Можно отказать человеку с деньгами, потому что он не готов работать.

Смотрите на человека и его ценности! 

Миф 6. В результате коучинга у вас будут сильные внешние результаты

Мир нынче помешан на результатах. Это нормально на определённой стадии развития. Но чем глубже изменения, тем они могут быть незаметнее внешне. По крайней мере, сразу.

Например, человек становится более умиротворённым, увлечённым — меняется его характер и отношение к миру и действию. Просто раньше он парился по поводу того, что не делает что-то, а теперь принял это и радуется жизни.

С одной стороны, как в анекдоте:

А на самом деле…

Выход на новый жизненный уровень начинается с мышления. В процессе работы с коучем можно получить смысл для того, что вы собираетесь делать.

А все результаты будут уже нанизываться на него через стратегии, тактики, ежедневные действия. Будет ли это заслуга коуча? И да, и нет. Да, потому что без него можно искать смысл очень долго.

Нет, потому что без стратегии и ежедневного труда ничего не получится.

В любом случае, фактически гарантированным результатом работы с коучем будет новая точка зрения, новое видение ситуации. Взгляд на себя со спины, который поможет увидеть, что же вас на самом деле тормозит. Взгляд с более высокого уровня, который позволит соединить то, что казалось вам противоречием, или определиться в собственных приоритетах.

Миф 7. Для длительных изменений обязательно нужны долговременные программы

Все очень индивидуально. И в первую очередь зависит от клиента:

  • Насколько человек понимает, куда хочет двигаться?
  • На какой стадии своего движения он находится: на старте, на повороте, или не может решиться на новую высоту?
  • В какой степени готовности он находится?
  • Что именно для него представляет сложность?
  • Как к его вершинам относится его ближайшее окружение?
  • Есть ли у него группа поддержки, сообщество, которое его подтягивает на необходимый уровень?
  • С каким запросом он приходит в коучинг и насколько он откровенен с собой и тренером?

Когда я только начинала свою профессиональную деятельность в качестве коуча, мне казалось хитрым предлагать человеку сразу пакетный коучинг, состоящий из нескольких сессий. Теперь я знаю, что длительные программы нужны, чтобы человек получил поддержку в сложные переломные моменты, не откатился назад и закрепился на новой высоте. Тем не менее, предлагаю их клиентам достаточно редко.

Мои клиенты, как правило, — люди осознанные и самостоятельные, поэтому в большинстве случаев им хватает 1-2 сессий, чтобы получить результат от нашего общения и полететь дальше. Когда затор разобран, помощь больше не нужна, и они могут двигаться своими силами. Тем более, что после сессии всегда есть, чем заняться — фронт работ очевиден.

Если человек привык к самостоятельной мыслительной деятельности, то после подобной сессии он будто выходит на взлётную полосу. И теперь его задача — просто двигаться вперед, что он и делает вполне успешно до той ситуации, пока снова не столкнется с чем-то не совсем понятным и неразрешимым с ходу.

Длительные же программы нужны прежде всего тем, кому не хватает уверенности и поддерживающей среды.

Если взвесить разумно, лучше уж немножко пострадать, и выиграть, но целенаправленно пойти на такой выбор может не каждый. В таком случае лучше сразу выбрать длительное сотрудничество.

Если вы сами методично приближаетесь к своим целям, долговременные программы вам не нужны.

Миф 8. Кому-кому, а мне-то уж точно коуч не нужен

Самый главный миф конечно: «Уж мне-то коуч не нужен».

И для кого-то это непреложная истина:

  1. для тех, кто движется со скоростью света — им просто сложно найти помощника соответствующего уровня.
  2. для тех, кто движется на пределе своих возможностей (хотя вру, таким людям часто не хватает гармонии и баланса).
  3. если развитие не является для вас ценностью (как вам удалось прочитать эту статью до конца?).
  4. если вы застряли в негативе и скепсисе (впрочем, можно разработать план по изменению состояния).
  5. если вы не готовы столкнуться с трудностями: смотреть правде в лицо тоже надо уметь.

Но у обычного, даже очень успешного, человека всегда есть «провальные» области, что уже говорить о тех, кто застрял на теории по всем фронтам.

Конечно, большинству привычнее заниматься своей жизнью после того, как проблемы проявились на материальном уровне. А пока: авось пронесёт. Но вы же не такой?

В общем, вопрос надо ставить так: хочу ли я прийти к своим целям быстрее и проще? И если да, то коуч — это то, что вам нужно.

Миф 9. Случится что-то страшное, если выбранный коуч мне не подойдёт

Никто, конечно, так не думает. Просто боясь ошибиться, мы предпочитаем не делать выбора вовсе.

Я понимаю, что мало кто способен сравниться с Эдисоном по количеству спокойно перенесённых неудачных попыток, но уж несколько попыток может сделать каждый.

Пробуйте, и не бойтесь ошибиться. Ведь каждый раз, когда вы знаете, что вам не подходит, вы сужаете область поиска

Источник: http://korotaeva.com/mifyi-o-rabote-s-professionalnyim-kouchem-lishayushhie-vas-vyisokih-rezultatov/

Ссылка на основную публикацию